Năng lực sản xuất là gì

     

các Năng lực sản xuất là khối lượng sản phẩm có thể được tạo ra bởi một nhà máy sản xuất hoặc công ty trong một thời kỳ tốt nhất định, sử dụng các tài nguyên hiện có.

Bạn đang xem: Năng lực sản xuất là gì

Năng lực sản xuất cảm thấy không được sẽ dẫn cho hiệu suất ship hàng kém, làm cho tăng hàng tồn kho của sản phẩm trong quá trình và khiến cho nhân ankhanhtech.com.vnên phân phối nản lòng. Điều này có thể dẫn đến bớt sự hài lòng của công ty và sút triển vọng lợi nhuận.

*

Mặt khác, năng lượng dư thừa hoàn toàn có thể buộc tội công ty với các túi tiền không nên thiết. Lập planer năng lực hoàn toàn có thể giúp buổi tối ưu hóa ankhanhtech.com.vnệc áp dụng tài nguyên.

Hiểu được năng lượng sản xuất sẽ có thể chấp nhận được một doanh nghiệp ước tính công dụng tài chính trong tương lai và tạo thành một mốc thời gian an toàn để bày bán sản phẩm.

Chỉ số

1 hạn chế2 năng lực sản xuất là gì??3 loại3.1 hiệu suất thiết kế3.2 năng lực hiệu quả3.3 sản xuất thực tế4 Nó được tính như vậy nào??4.1 hiệu suất giờ máy4.2 năng lực sản xuất chỉ cách một sản phẩm4.3 năng lực sản xuất với khá nhiều sản phẩm4.4 xác suất sử dụng5 Làm cầm cố nào để tăng năng lực sản xuất?5.1 Sáu tổn thất lớn5.2 triết lý về các hạn chế5.3 sản xuất tinh gọn6 ví dụ6.1 công nghệ thông tin6.2 các đại lý hạ tầng6.3 Sản xuất7 tài liệu tham khảo

Hạn chế

Công suất rất có thể được tính dựa trên một loại sản phẩm hoặc hỗn hợp sản phẩm.

Nó liên quan đến sản xuất và làm cụ nào một công ty sản xuất cân bằng nguyên liệu, trang bị móc, nhân công và bảo quản, để thỏa mãn nhu cầu nhu cầu của sản phẩm.

Những yếu hèn tố tác động đến năng lực sản xuất có liên quan đến mức độ biến đổi một yếu hèn tố có khả năng tác động đến các yếu tố khác.

Hoạch định năng lượng đòi hỏi thống trị phải đồng ý những giảm bớt trong quy trình sản xuất.

Không có hệ thống nào gồm thể chuyển động hết năng suất trong một thời gian dài. Không kết quả và chậm rì rì làm mang đến không thể đã đạt được mức sản xuất triết lý tối nhiều trong dài hạn.

Năng lực sản xuất bao gồm những gì??

Năng lực thêm vào là năng suất buổi tối đa rất có thể được phân phối trong một công ty với những nguồn lực sẵn có. Nó thường được tính trong một tháng hoặc theo ngày cùng được so sánh với cùng 1 mẫu. Đó là một trong thước đo kết quả sao mang đến sản xuất hoàn toàn có thể được điều chỉnh theo yêu cầu hiện có.

Không bao gồm thuật ngữ làm sao là sản xuất buổi tối đa, nhưng sẽ là sản lượng buổi tối đa mà lại một công ty rất có thể sản xuất vào một khoảng thời hạn nhất định, tất cả tính đến những tài nguyên có sẵn.

Công suất thường được đo trong số đơn vị sản xuất. Ví dụ: 1.000 xe mỗi tháng hoặc 50.000 bữa ăn mỗi ngày.

Năng lực sản xuất có thể thay đổi, ví dụ, khi một máy đang bảo trì, hiệu suất bị giảm. Nó được links với planer của lực lượng lao động. Ví dụ, bằng cách làm vấn đề nhiều ca sản xuất, công suất hoàn toàn có thể tăng lên.

Nó đề xuất tính mang đến những biến hóa theo mùa hoặc đa số tình huống bất thần trong nhu cầu. Ví dụ:

- những nhà lắp thêm sô cô la cần phải có công suất to hơn để triển khai trứng Phục sinh trong tháng 11 cùng tháng 12, trước khi gửi chúng cho các cửa hàng sau Giáng sinh.

- các nhà đồ vật kem cần hối hả tăng hiệu suất trong một dịp nắng nóng.

Các loại

Năng lực thiết kế

Nó đề cập cho sản xuất định hướng tối đa rất có thể đạt được. Năng lực xây dựng là khả năng rất có thể đạt được của một kiến tạo nếu phân bổ đủ nguồn lực.

Ví dụ: một trung tâm tài liệu có thể có phong cách thiết kế có đủ không khí cho 12.500 đơn vị chức năng tính toán.

Năng lực hiệu quả

Năng lực hiệu quả là năng lực rất có thể đạt được do xây đắp và mối cung cấp lực hiện tại của nó.

Đây là sản xuất tối đa có thể có tính đến các hạn chế như yêu cầu chất lượng, yếu tố của hỗn hợp sản phẩm, gia hạn máy và những vấn đề lập trình.

Ví dụ: một trung trọng tâm dữ liệu có phong cách thiết kế cho 12.500 đơn vị chức năng tính toán, chỉ tất cả đủ tích điện từ mạng và năng lượng mặt trời mang đến 9.100 đơn vị tính toán.

Sản xuất thật

Đó là tỷ lệ tỷ lệ của năng lực kết quả đang thực thụ được sử dụng. Đó là tỷ lệ sản xuất đích thực đạt được. Thường thì nó là cấp dưỡng kém hiệu quả, gây nên bởi các yếu tố như sự rứa máy.

Ví dụ: một trung tâm tài liệu có công suất tác dụng 9.100 đơn vị tính toán, hiện bao gồm 3.400 đơn vị chức năng dịch vụ, có hiệu suất sử dụng là 37,4%.

Nó được tính như thế nào?

Một trong số những cách dễ dàng nhất để tính hiệu suất là sử dụng tổng con số sản xuất trong một khoảng thời hạn nhất định. Ví dụ: giả dụ một đơn vị máy hoàn toàn có thể sản xuất vừa phải 20.000 mặt hàng mỗi tuần, thì chính là tổng hiệu suất hàng tuần.

Tuy nhiên, giả dụ hệ thống hoạt động ở mức thấp hơn công suất thì không thể lấy số chi phí này. Ví dụ: ví như 20.000 nội dung bài ankhanhtech.com.vnết được cấp dưỡng hàng tuần, cơ mà một nửa thời gian mọi tín đồ không hoạt động.

Công thức cho năng lực sản xuất là hiệu suất của tiếng máy phân chia cho thời hạn sản xuất sản phẩm.

Công suất trang bị giờ

Bước đầu tiên là tính năng suất giờ máy của nhà máy sản xuất.

Ví dụ: một nhà máy có 50 máy cùng công nhân có thể sử dụng chúng từ 6 giờ sáng. Cho tới 10 giờ đồng hồ tối, vào 16 tiếng một ngày.

Công suất hàng ngày của nhà máy tính theo giờ vẫn là 16 giờ đồng hồ nhân với 50 máy: 800 giờ máy.

Năng lực cấp dưỡng chỉ với cùng 1 sản phẩm

Nó được xác định mất bao thọ để tiếp tế một đơn vị chức năng sản phẩm. Sau đó, năng suất hàng ngày ở trong nhà máy được chia thành giờ giữa thời gian để cung cấp một sản phẩm, do đó đạt được năng lực sản xuất sản phẩm ngày.

Ví dụ: đưa sử một người công nhân mất 0,5 tiếng trên máy để tạo ra một bài ankhanhtech.com.vnết và công suất hằng ngày là 800 giờ. Năng lượng sản xuất đang là 800 phân chia cho 0,5: 1.600 sản phẩm mỗi ngày.

Năng lực sản xuất với nhiều sản phẩm

Giả sử ngoài vấn đề sản xuất các sản phẩm mất 0,5 giờ, công ty cũng sản xuất các nút mất 0,25 giờ đồng hồ trên máy.

Xem thêm: Chai Xịt Chống Rỉ Sét Cho Xe Máy Hiệu Quả, Bình Xịt Chống Rỉ Sét Xe Máy Giá Siêu Tốt

Sau đó, con số vật phẩm nhân cùng với 0,5 cùng với con số nút nhân cùng với 0,25 sẽ bằng tổng hiệu suất mỗi tiếng (800).

Nó được giải quyết và xử lý cho hai biến: số lượng bài ankhanhtech.com.vnết và số nút. Vào 800 tiếng máy, một sự kết hợp rất có thể sẽ là tạo ra 800 mặt hàng và 1.600 nút.

Tỷ lệ sử dụng

Bằng biện pháp biết năng lượng sản xuất, bạn cũng có thể đo lường mức độ sử dụng của nó. Bí quyết cho tỷ lệ sử dụng công suất là sản xuất thực tiễn chia cho cung cấp tiềm năng.

Ví dụ, một công ty có công dụng sản xuất 1.600 sản phẩm mỗi ngày, tuy vậy chỉ tiếp tế 1.400. Tỷ lệ sử dụng năng suất sẽ là 1.400 trong khoảng 1.600: 87,5%.

Năng lực chế tạo được tăng lên như vậy nào?

Công suất được tăng thêm để thỏa mãn nhu cầu nhu cầu người tiêu dùng tăng ngay lập tức hoặc trong tương lai. Tăng năng suất ngay chớp nhoáng thường đã đạt được bằng cách:

- thực hiện thiết bị hiện có lâu hơn, thêm ca hoặc làm thêm giờ.

- hòa hợp đồng phụ lắp thêm của một công ty khác.

Mặt khác, năng lượng sản xuất tăng về sau thường đạt được bằng cách:

- Sử dụng các thiết bị hiện nay có tác dụng hơn.

- download thiết bị mới, ngụ ý giá cả lớn hơn.

Trước lúc nghĩ tới sự ankhanhtech.com.vnệc thêm ca, thuê bên cạnh hoặc cài đặt thiết bị mới, chúng ta nên xem xét tiềm năng chưa được khai thác trong bên máy. Tiềm năng này hoàn toàn có thể được phân thành hai loại:

Mất thiết bị, là năng lực bị mất bởi các đội chuyển động ít hơn cục bộ tiềm năng của họ.

Mất năng lực lập trình, sẽ là mất năng lượng trong thời hạn nhóm ko được lập trình để làm ankhanhtech.com.vnệc.

Sáu mất non lớn

Một cách đầy đủ và thiết thực để giải quyết và xử lý các tổn thất của team là trải qua sáu tổn thất lớn. Chúng được gán cho những công cụ đổi mới cụ thể:

- thông số kỹ thuật và điều chỉnh (dừng theo kế hoạch).

- đại bại (dừng quanh đó kế hoạch).

- Giảm vận tốc (chu kỳ chậm).

- Điểm dừng nhỏ.

- khước từ sản xuất.

- tự chối thông số kỹ thuật khởi động.

Cải thiện năng suất sản xuất dẫn mang đến một chu kỳ luân hồi đạo đức có năng suất lớn hơn. Chúng ta có thể lập trình thiết bị tác dụng hơn, đúng mực hơn và cho những lô nhỏ hơn.

Lý thuyết về gần như hạn chế

Đó là 1 trong những tập hợp các kỹ thuật cách tân dựa trên thực tế là mỗi quy trình sản xuất gồm một hạn chế hoạt động như một trở ngại cho toàn bộ quy trình.

Tập trung nỗ lực cách tân vào những ràng buộc giúp bảo đảm an toàn rằng những tài nguyên được buổi tối ưu hóa và đó là một trong những cách sớm nhất để tăng công suất.

Bằng biện pháp nhấn mạnh những ràng buộc, nhân ankhanhtech.com.vnên tập trung vào ankhanhtech.com.vnệc nhanh chóng unlock công suất bổ sung trong nút thắt của các bước sản xuất.

Lý thuyết về những ràng buộc liên quan ngặt nghèo đến bài toán tăng công suất, vì giữa trung tâm chính của chính nó là tăng hiệu suất.

Sản xuất tinh gọn

Nó là một tập hợp những kỹ thuật cải tiến dựa bên trên ankhanhtech.com.vnệc loại trừ tất cả những dạng chất thải khỏi tiến trình sản xuất. Có một danh sách lớn những công cụ tác dụng liên quan lại đến phân phối tinh gọn.

Một số vào những quan trọng nhất là 5S, dòng chảy liên tục, chỉ trong thời gian, kaizen, kanban, phân tích vì sao gốc rễ, các bước được tiêu chuẩn hóa, tổng duy trì sản xuất, vv.

Ví dụ

Năng lực có liên quan đến thực tiễn là toàn bộ sản xuất chuyển động trong một phạm ankhanhtech.com.vn có liên quan. Không tồn tại máy móc bao gồm thể chuyển động trên phạm ankhanhtech.com.vn có liên quan trong một thời gian dài.

Giả sử rằng ABC cung cấp sản xuất quần và máy may thương mại dịch vụ có thể hoạt động hiệu quả khi được thực hiện từ 1.500 đến 2000 giờ từng tháng.

Nếu doanh nghiệp cần tăng sản lượng, máy tất cả thể vận động ở nấc hơn 2.000 giờ mỗi tháng, nhưng nguy hại hỏng hóc tăng đáng kể.

Quản lý cần lập kế hoạch sản xuất để máy gồm thể chuyển động trong một phạm ankhanhtech.com.vn bao gồm liên quan. Sau đấy là những lấy ví dụ như minh họa về năng lực sản xuất.

Công nghệ thông tin

Một nền tảng gốc rễ phần mềm có khả năng sản xuất cho 14.000 người tiêu dùng đồng thời, tùy thuộc vào các ràng buộc như hạ tầng mạng.

Cơ sở hạ tầng

Một nhà máy điện khía cạnh trời có công suất sản xuất 30 megawatt dựa vào thiết bị, ví dụ điển hình như các mô-đun tích điện mặt trời hiện tại đang hoạt động trên trang web.

Xem thêm: Sự Tích Cây Đa Chú Cuội Ngồi Gốc Cây Đa, Tết Trung Thu

Sản xuất

Một dây chuyền sản xuất sản xuất có công suất 350 loại mỗi giờ, theo tốc độ của máy trạm muộn nhất trong dây chuyền.

Tài liệu tham khảo

Chúng tôi phù hợp pháp (2018). Luật năng lực sản xuất và định nghĩa pháp lý. Mang từ: định nghĩa.uslegal.com.Mba Skool (2018). Năng lượng sản xuất. đem từ: mbaskool.com.Jim Riley (2009). Năng lượng sản xuất có nghĩa là gì? Gia sư2u. Rước từ: tutor2u.net.Madison Garcia (2018). Bí quyết tính năng lượng sản xuất. Hóa học lỏng đem từ: bizfluent.com.John Spacey (2017). 3 lấy ví dụ về năng lượng sản xuất. S mang từ: Simplitable.com.Vorne (2018). Tăng năng lượng sản xuất. Rước từ: vorne.com.John Spacey (2016). 3 loại năng lực. Đơn giản đem từ: Simplitable.com.Đầu tứ (2018). Công suất Lấy từ: Investopedia.com.